|
|
  ProduktyProgram ProduktywnośćZaopatrzenie
W większości przedsiębiorstw koszty związane z zakupami materiałów i surowców przekraczają 50% wszystkich kosztów generowanych przez organizacje. Jest to obszar, gdzie umiejętności negocjacyjne pracowników są tak samo ważne jak precyzyjnie określony i wdrożony system zarządzania, dający pewność, że ponoszone koszty są na poziomie optymalnym.
Jeśli w Państwa organizacji:
 |
poziom magazynu surowców lub materiałów pomocniczych jest niepokojąco wysoki, |
|
ceny zakupywanych surowców są zbyt statyczne, |
|
grupa dostawców jest wąska i nie wykazuje rotacji, |
|
terminy płatności nie są zadowalające |
to koszty związane z zakupami materiałów i surowców mogą być niższe. Prosimy o kontakt.
W trakcie projektu zostaną opracowane i wdrożone programy pozwalające na optymalną redukcję kosztów zaopatrzenia, między innymi poprzez:
|
opracowanie matryc odpowiedzialności - kto, kiedy i na jakiej podstawie podejmuje decyzje o zakupach (surowce strategiczne i/lub materiały pomocnicze), |
|
opracowanie optymalnych partii zakupów (EOQ), |
|
klasyfikację dostawców, |
|
podniesienie umiejętności negocjacyjnych branżystów i zaopatrzeniowców (szkolenia), |
|
weryfikację cen. |
Zagwarantujemy Państwu pełne opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania obszarem zaopatrzenia, poprawę kwalifikacji pracowników oraz znaczną redukcję kosztów.
|
|
 |
Program Produktywność
Optymalizacja ProcesówSystemy ZarządzaniaOptymalizacja Struktury
Optymalizacja Zatrudnienia
Optymalizacja Produktowa Poprawa Produktywności Redukcja Kosztów
Szkolenia Kierowników, Mistrzów i Brygadzistów
 |
|
|
 |
KADO®- Kompleksowy Audyt Działalności Operacyjnej
Badania Behavioralne Aanaliza Procesów Analiza Systemów ZarządzaniaBadanie Produktywności Oszacowanie wartości oszczędności |
|
|
 |
|
