|
|
  ProduktyProgram ProduktywnośćProdukcja
Ogromna ilość roboczogodzin, maszyny i urządzenia, energia elektryczna, materiały i surowce, czas, jakość, te wszystkie elementy składają się na poziom kosztów operacyjnych generowanych w złożonym środowisku produkcyjnym. Zbyt wysoki ich poziom powodowany jest w szczególności:
 |
częstymi zmianami planów produkcyjnych powodującymi występowanie częstych przezbrojeń maszyn negatywnie oddziaływujących na poziom produktywności, |
|
brakiem celów w postaci wskaźników operacyjnych, |
|
rozbudowanym systemem raportowania oraz brak wskaźników odchyleń, które są podstawą planowania produkcji na poziomie operacyjnym jak i planowania zakupów materiałowych, |
|
zmianami do planu produkcji powodujące kilkusetprocentową zmianę w planie operacyjnym, |
|
brakiem parametrów opisujących w sposób obiektywny wielkość pracy i wielkość produkcji. |
Wymienione i inne czynniki tworzą środowisko naszych działań. Kompleksowe rozwiązania poprzez pełne wdrożenie systemu zarządzania powodują zmiany postaw i zachowań pracowników w przekroju całej firmy. Efekty, jakich możecie Państwo oczekiwać to między innymi:
|
poprawa stopnia wykorzystania surowców, czasu i maszyn; |
|
obniżenie zużycia nośników energii; |
|
optymalizacja planowania produkcji w połączeniu z planowaniem sprzedaży i zakupami; |
|
wdrożenie programu restrukturyzacji zatrudnienia poprzez wydzielenie obszarów działalności pomocniczej, poprawienie produktywności i wprowadzanie propozycji wspomagających redukcję zatrudnienia (np. Labour Pool); |
|
pełna parametryzacja procesu wytwarzania; |
|
znaczna redukcja kosztów produkcji. |
|
|
 |
Program Produktywność
Optymalizacja ProcesówSystemy ZarządzaniaOptymalizacja Struktury
Optymalizacja Zatrudnienia
Optymalizacja Produktowa Poprawa Produktywności Redukcja Kosztów
Szkolenia Kierowników, Mistrzów i Brygadzistów
 |
|
|
 |
KADO®- Kompleksowy Audyt Działalności Operacyjnej
Badania Behavioralne Aanaliza Procesów Analiza Systemów ZarządzaniaBadanie Produktywności Oszacowanie wartości oszczędności |
|
|
 |
|
